Для изучения специальности сегодня используют онлайн-курсы, product manager это вебинары, книги. Однако, лучше всего вырасти до продакт-менеджера в какой-нибудь компании, поскольку это позволит увидеть всю кухню изнутри. Можно устроиться на работу, где есть должность продакт-менеджера и переквалифицироваться уже в процессе. В этой статье вы прочитаете, кто такой такой product manager, узнаете, какими навыками он должен обладать, какие у него обязанности, чем он отличается от project manager и как им стать.

Планирование продукта. Роадмаппинг (roadmapping)

Отличия «набора основных навыков» скорее зависят не от страны, а от сферы, размера и особенностей компании, в которой работает Product Manager. Что читать начинающему IT Product Manager’у, чтобы прокачать знания и скилы. Рекомендую подбирать книги, блоги и другие источники информации, в зависимости от своих интересов, сферы проекта, которым занимаетесь, или скиллов, требующих развития. Его нужно правильно приоритизировать, чтобы в конце каждой итерации получать продукт, способный принести определенную ценность для пользователей. Попробуйте пройти короткий тест для проверки Product Mindset.Ответьте на несколько вопросов, чтобы узнать, насколько развито ваше продуктовое мышление. Несмотря на то, что большинство продакт-менеджеров — это молодежь в возрасте от 25 до 36 лет, есть достаточно много продактов, которые старше или младше этого возраста.

Найдите лучшего Product manager в IT вместе с ITExpert

Ярче всего разделение этих ролей видно в бизнесах, которые мало связаны с IT. Рынок приобретения жилья, автомобилей, продуктов питания — редко можно в них увидеть, чтобы у маркетолога была возможность влиять на продукт. » лучше всего воспользоваться одним из инструментов в арсенале Product менеджера — концепцией Филиппа Котлера о целостном продукте. В компаниях, особенно продуктовых или с продуктовой моделью работы, должность Product Manager — must-have, ведь именно он должен разрабатывать приносящий прибыль продукт.

Управление людьми против управления заинтересованными сторонами

Конечно, нам всем хочется быть суперменами, умеющими все и сразу, но в жизни такое встречается редко. Поэтому, намного более целесообразно, постепенно развивать скилы, необходимые для работы здесь и сейчас и стараться в процессе работы добирать необходимые знания из смежных отраслей. Классический product owner имеет сильные стратегические скилы. Он должен хорошо разбираться в построении дорожных карт продукта, понимать UI и UX и быть гуру product backlog. Так как эта роль чаще всего используется в методологии Agile, Produсt Owner должен понимать, что такое Scrum и правильно работать со всеми артефактами.

Product Management от Educative

Его презентация очень схематично и точно отвечает на вопрос, кто такой продакт-менеджер, чем он занимается в компании и в чем суть продуктового мышления. А задают этот вопрос так часто именно потому, что на этой позиции люди акцентируют внимание на самых разных направлениях, в зависимости от культуры компании и личных склонностей. Джош Элман — работал на позиции продакт-менеджера в известных компаниях долины, был членом совета директоров ряда компаний и сейчас выполняет роль партнера в венчурной компании Greylock. Программа рассчитана на тех, кто хочет начать свою карьеру как Product Manager с нуля и тех, кто уже работает в IT и хочет перейти в эту специализацию.

Для эффективного развития бизнеса в условиях высокой конкуренции компаниям следует создать надежную систему управления продукцией. Ведущие предприятия формируют команды по управлению продуктами для их доставки в соответствии с требованиями рынка. Они обеспечивают достижение общих корпоративных целей на каждом этапе разработки продукта. Обязанности по  разработке эффективного и востребованного продукта ложатся на менеджера по продукту.

Просто потому, что больше некому было, или потому, что нужно было «на вчера». Но я ценю резюме, в которых можно легко ориентироваться. Быстро понять, где человек работал и что конкретно делал, без воды. При этом, для меня лично cover letter гораздо ценнее резюме, потому что именно по нему можно понять мотивацию и ожидания от работы, и главное — почему кандидат решил, что он именно тот, кого следует нанять. Один из моих любимых ресурсов — это рассылка Бена Томсона. Прошла путь от копирайтера до Product Marketing Manager-a.

Нет правильного продукта … но есть правильный путь быть продакт-менеджером. Эффективные продакты просто помогают своим командам двигаться вперед. Act Solid — это аббревиатура, которую некоторые продакт-менеджеры используют для обозначения вспомогательных команд. Речь идет о том, что лучшие продакт-менеджеры постоянно взаимодействуют с этими командами, уведомляя их о важных изменениях продукта и получая от них важную информацию, если что-то меняется в их сфере.

Принимать решения на этом и других этапах помогут навыки проведения A/B-тестирования. Junior продакт-менеджеру важно глубоко понимать рынок, на котором размещен продукт, и потребности целевой аудитории. Анализ трендов, конкурентов и обратная связь от пользователей помогут создать продукт, соответствующий ожиданиям и требованиям клиентов. В его обязанности входит составление ценностного предложения, а для этого нужно проводить CustDev, когортный анализ, анализ обратной связи, UX-исследования. Третья диаграмма коррелирует предыдущую фазами принятия нового продукта разными категориями пользователей. В рамках задач, стоящих перед Product менеджером, будет задача по определению стратегии коммуникации с разными типами пользователей на разных этапах принятия продукта разными категориями.

• И с этим преобразованием возникает необходимость в менеджерах по продукту.
• Они обеспечивают достижение общих корпоративных целей на каждом этапе разработки продукта.
• Основы — это понимание того, что UI — это внешний интерфейс, а UX — то, как продуктом пользоваться (грубо говоря, когда вы знаете, что два клика для достижения цели всегда лучше, чем три).
• Совокупность этих факторов даст нам возможность построить устойчивую бизнес-модель.
• Работа продакт-менеджера направлена на обеспечение успеха продукта, а большую ответственность компенсирует высокий доход.

Компании часто предлагают своим специалистам возможность выбирать новые должности, направления, отделы внутри бизнеса. Этот подход предусматривает преимущества как для организации, так и сотрудника. Так вакансию легче закрыть своими специалистами, уже имеющими опыт работы в компании, отлаженную коммуникацию с коллегами, понимающими специфику, продукт и внутренние процессы. А для амбициозных специалистов это возможность не менять работодателя, а развиваться в одном месте, в уже привычной атмосфере. Менеджер по Продукту  — это специалист, который отвечает за планирование и реализацию продукта на всех этапах разработки.

Ведь менеджер продукта — это, практически, предприниматель. По сути, ключевое качество Product Manager — умение делать правильные выводы из жизненного и профессионального опыта, после чего быстро учиться на ошибках (своих и чужих). Начать карьеру в области Product Management — это как начать путешествие в мире бескрайних возможностей. Важным первым шагом является погружение в понимание продуктовой экосистемы и освоение основных методологий, таких как Agile и Scrum. Можно найти стажировку или принять участие в проектах, где вы сможете наблюдать и принимать участие в процессах разработки продукта.

Например, команда начинает обсуждать задачи после того, как клиент предлагает идею продукта. На этапе уточнения функций и будущих целей менеджер по продукту понимает рынок и аудиторию, и вместе с маркетинговой командой приступает к дальнейшему анализу. Решения, принимаемые менеджером по продукту, способствуют созданию бизнес-плана и технического задания. Таким образом, в обязанности менеджера по продукту входит сотрудничество с командой разработчиков.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .